重划门店形态 "新国美"回归商业本质

发布时间：2007-03-22 　　来源网站：hc　　　来源媒体：中国电子报　　 点击次数：

　　07年3月16日下午，陈晓轻松而自信地迈入鹏润大厦18层1号会议室，这是他进入国美电器以来第一次以国美电器总裁的身份在正式的场合公开接受媒体的采访，他的表情中完全没有了那晚国美宣布收购永乐时的尴尬和失落。国美电器新闻发言人何阳青如此介绍：“现在国美正完全按照陈晓总裁的意志行进。”陈晓自己也表示：“国美电器董事长黄光裕还有很多其他的事情要做，而我只做国美电器。”陈晓已经融入国美之中，或者说，永乐融入了国美之中。
　　“门店、高管团队、管理制度均在去年底之前就已经完成了对接，比预期提前了两个月，对接之后的效果则在今年1月份就已经有所体现。今年6月底完成管理工具的对接之后，那么整个整合就算彻底完成。”陈晓信心百倍并吐出豪言：“今年利润率将达到3位数的增长。5年后，国美将最终形成2500亿元的年销售规模，这相当于百思买2006年在全球的销售规模。”与此同时，陈晓也更坚定了做强商业本质的决心，这一方面包含其对理顺厂商关系的渴望，另一方面也包含强化连锁自身实力的内容，其中细节有：门店规模及形态等。
　　“定价权”是核心

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